مهارة أساسية تبحث عنها إدارات التوظيف.. لكنها نادرة!
يسعى العديد من الشباب الذين يدخلون سوق العمل إلى الحصول على مشورة الخبراء حول كيفية إحداث فرق في مكان العمل لضمان النجاح المبكر والمستقبل الوظيفي المشرق.
نصحت هايدي جاردنر ، الأستاذة بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد ، هؤلاء الشباب بأن يكونوا متعاونين بدلاً من التركيز فقط على إنجازاتهم.
وتقول إنها خلال السنوات العشر التي قضتها في التدريس والبحث في كلية هارفارد للأعمال وكلية الحقوق ، اكتشفت أفكارًا مهمة غالبًا ما يتم تجاهلها.
فوائد مهارات التعاون
وأضافت أن المتعاونين الأذكياء هم مرشحون مرغوب فيهم للغاية عندما يتعلق الأمر بالتوظيف.
لكن في الوقت نفسه ، لاحظت أيضًا مستوى منخفضًا بشكل مدهش من مهارات التعاون ، خاصة بين الرجال.
وقالت إن دراسة أجرتها McKinsey في عام 2021 وجدت أن القائدات من النساء يقضين وقتًا أطول في التعاون خارج العمل الرسمي أكثر بمرتين من نظرائهن الرجال في نفس المستوى.
كيف تكون متعاونًا جيدًا
قال غاردنر على قناة سي إن بي سي التي شاهدتها ملتزم نت في المقال: “كونك متعاونًا ليس بالأمر السهل ، لكن الهدف الرئيسي بسيط: جمع الناس معًا لحل المشكلات وتعلم شيء جديد”. أو:
1. كن قائدا شاملا.
وقالت: “سواء كنت قائد مشروع أم لا ، تحتاج إلى اتخاذ خطوات للجمع بين مختلف الأشخاص”.
وأوضحت أنه يجب أن نتبنى المنطق القائل بأن “الأشخاص الذين يفكرون بشكل مختلف عني يعرفون بشكل مختلف ويمكنني أن أتعلم الكثير منهم”. تاريخ العمل والعمر والخبرة الحياتية.
2. اظهار التقدير والاحترام
وجدت دراسة رائدة أجراها الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال ، بوريس جرويسبرج ، أن العمال ، وخاصة الرجال ، غالبًا ما يعتبرون شبكاتهم المهنية أمرًا مفروغًا منه.
تكشف الأبحاث أنه خلال مقابلات العمل ، يعتقد الأشخاص الذين رفضوا مقدار الدعم الذي تلقوه ، وخاصة من الزملاء ، أنهم أكثر استقلالية وأكثر عرضة للترقية مما كانوا عليه في الواقع.
قال غاردنر إن الأشخاص الأنانيين الذين يفكرون في عقلية “أنا أولاً” هم المرحلة الأولى التي يتم فيها تهميش مديري التوظيف ، وفقًا لنائب رئيس Google السابق كلير هيوز جونسون. لمدة 10 سنوات ، يسعى الباحثون عن عمل إلى الوعي الذاتي والموافقة “أولاً وقبل كل شيء . “
3. اطلب المساعدة.
ينصح جاردنر: ربما تكون نقاط البيانات الخاصة بك أكثر إقناعًا. “
نشجعك أيضًا على ذكر أسماء وخبرات الأشخاص الذين ساهموا في عملك. هذا يجعل التقرير أكثر موثوقية.
4. حشد الموارد
نصح غاردنر ، مؤلف كتاب “التعاون الذكي” ، بأنه ليس عليك أن تكون جزءًا من كل فريق ، ولكن عليك إعطاء الناس طريقة للتعلم. وجد بحثها أن الرغبة في التعلم غالبًا ما تكون القوة الدافعة وراء الالتزام التلقائي.
ترى المجتمعات التي تم إنشاؤها من خلال Slack طريقة رائعة لتعزيز التعاون في شكل افتراضي وتبادل المعرفة ونشرها.
5. تيارات مشاركة البيانات
ينصح جاردنر باستخدام بطاقات الأداء ولوحات المعلومات كأدوات فعالة. هذا لأنه يسمح لك بقياس تقدمك مقابل الأهداف المحددة مسبقًا. تخلق المشاركة العامة أيضًا إحساسًا بضغط الأقران وتسمح للقادة بمقارنة نتائجهم بنتائج أقرانهم. .
أخيرًا ، وفقًا لغاردنر ، الهدف ليس التعتيم على البيانات ، ولكن جعلها سهلة الوصول ومفيدة لجمهور معين ، حتى يتمكن الفريق من تحديد البيانات التي يجب مشاركتها ، ومتى ، وكيف. طلبت من القائد توخي الحذر.
